使您的小型企业成长壮大的 6 种策略

培育企业在很多方面就像养育孩子。一方面,目睹它的成功有一定的自豪感——并且知道你至少负有部分责任。另一方面,你在它的成长期所做的将决定它成长到成熟时的一切。


换句话说,如果您在您的企业年轻时搞砸了,那么当它变老时可能会搞砸。

除了所有的类比之外,初创企业或小企业的早年几乎是未来成就或破坏它的因素。较大的公司可以在管理不善的情况下幸存下来——像 Facebook 和微软这样的公司已经达到了“大到不能倒”的阶段。小企业,但是?

他们不能。并不真地。

既然我们已经陷入了一些厄运和悲观之中,让我们专注于真正为你们提供一些有价值的东西,好吗?今天,我们将讨论作为小企业主的您如何成功地促进组织的发展。简而言之,我们将讨论如何确保您的企业成长为一个强大、成功的辛迪加,而不是一家失败、功能失调的公司。

让我们开始。

确保您对未来有清晰的愿景
根据维珍集团的作者和创始人理查德布兰森的说法,要确保您的业务保持健康,您需要做的最重要的事情就是确定您想要从中得到什么。你的使命是什么?您的目标是为您的客户提供什么?您打算如何提供?

对于任何小型企业的发展,确保您对未来有清晰的愿景非常重要。

顺便说一句,如何做和做什么一样重要。 “很多时候,合作伙伴可以提供后台、基础设施或原材料,”布兰森写道。 “通过与此类供应商建立牢固的关系,您可以自由扩展业务,而无需大量资金投入。”

所以,总结一下:

建立强有力的使命宣言。
构建您的业务以提前扩展。
促进与供应商和合作伙伴的关系。
为工作雇用合适的人并确保他们有使命感
合适的人在合适的地方可以改变一切。你认为如果没有史蒂夫乔布斯作为主唱,苹果会变得如此强大吗?如果没有扎克伯格或莫斯科维茨,你认为 Facebook 会站稳脚跟吗?

仅仅确定员工的长处也是不够的——你还需要了解他们的弱点。作为小企业主,您还需要能够确定哪些员工不符合要求。更重要的是,您需要愿意与任何无法跟上的人分开。

“许多小企业未能成长,因为他们没有发现无法跟上步伐的团队成员,”布兰森解释道。 “有时有必要与无法发展业务的高级管理人员分道扬镳,这可能会很痛苦。”

当然,如果没有受到启发,即使是最优秀的员工也会在工作上表现不佳。这是你作为创始人需要做的另一件事——在你的员工中灌输强烈的使命感。我们已经确定,您的公司需要强有力的使命宣言才能取得成功——但如果组织的员工不相信,即使是最强有力的使命宣言也毫无价值。

永远不要忘记小细节
商业世界可能是一个有趣的地方,一个看似微不足道的细节可以浮出水面或沉没整个品牌。我怀疑,这就是为什么布兰森主张对组织的最小细节保持痴迷。虽然委派肯定有话要说,但您应该始终专注于组织的日常工作。定期拜访并与您的员工聊天。跟踪您的竞争对手在做什么,并考虑如何与他们合作。

如果这听起来像很多工作,那是因为它是。毕竟,在商业世界中取得成功绝非易事。

像对待人一样对待您的客户,而不是销售线索
社交媒体改变世界的最重要方式之一可以从消费者与品牌之间的关系中看出。传统上,企业与其客户之间的沟通是相对片面的——除了一些市场调查和偶尔的调查外,没有人真正与他们选择的品牌有太大关系。

情况不再如此。

今天的人们不想再被卖给别人,他们不想被当作行走的钱包。他们希望与他们的品牌进行双向对话。如果您的企业不直接与其服务的人沟通——如果你不积极努力与客户交谈和倾听——那么他们就会找到一家可以这样做的企业。

先本地化,再全国化
我敢肯定,大多数企业主都希望能够说他们成功地将自己的企业从一小群朋友转变为跨国集团,但这种转变不会在一夜之间发生。如果您真的希望看到您的业务增长并取得成功,您需要从本地营销开始——首先吸引您所在地区的客户。只有在您的家乡建立了强大的客户群后,您才应该考虑扩大业务范围。

不要回避创新

最后,但同样重要的是——乍一看,这似乎是一条明显的建议——永远不要回避新产品或创新想法。很多组织在取得一点成功后往往会停滞不前,不要让你的组织成为其中之一。 Unity 的 CEO David Helgason 说得最好——“如果你在你的舒适区,你就是在衰退,或者你正在死去。”

他可能一直在谈论游戏开发,但这个建议几乎可以应用于世界上的任何行业。永远不要让自己停滞不前,永远不要让自己太舒服。除非你积极挑战自己——并积极寻求挑战你的业务——否则你永远不会真正成长。

培育你的未来
在许多方面,建立一个成功的企业可以比作抚养孩子。你的一切做——从你灌输的价值观到你树立的榜样——影响孩子成年后的表现。 同样,您对企业所做的一切——如何营销、如何与员工建立联系以及如何在内部运作——都会影响企业成熟后的样子。

不要做一个可怜的父母——把你的生意做对,它会长大让你感到自豪。