让 IT 部门更精简的 5 种方法

这是商业世界的一个不幸事实——大多数组织在 IT 上超支。 无论是由于简单的无知还是糟糕的计划,太多的 CIO 管理的部门如此臃肿,以至于他们能够正常运作真是一个奇迹。 更糟糕的是,似乎没有人真正知道他们应该怎么做。 他们只是继续前进,将越来越多的资本投入坑中。


老实问自己——你的生意在他们中间吗?

如果答案是肯定的,那也没关系。 你并不孤单——你也不是唯一一个想要减少花费的人。 这就是今天这篇文章的主题——你怎么能强迫你的 IT 部门调高调低调?


云外包
假设您的组织已经准备好过渡到云,您可以通过采用云架构节省大量资金。云不仅使您的 IT 部门的软件分发变得更加容易,而且还能够自动执行许多原本需要大量员工来管理的不同任务。您将在电力和硬件上花费更少,您将需要更少的员工,并且您将能够以比采用传统方法更灵活的方式运行所有内容。

看看你的财务状况
并非每个供应商都考虑到您的最大利益。你需要愿意与他们谈判价格——如果你觉得他们不合理,就走开。当我们讨论这个话题时,请仔细看看您在支持上花费了多少(以及云,如果您采用了它)——很有可能您投入的资金比严格的要多必要的。

检查开发过程
虽然我对使用这些术语有点犹豫——它们实际上是流行语——但你应该同时检查 DevOps 和敏捷开发,并考虑你的 IT 部门是否已经实施了它们中的任何一个。前者涉及开发人员和 IT 运维人员之间的密切协作,他们需要共同努力来实现高效的开发和部署流程,而后者则强调更短的开发周期和持续部署(而不是简单地按照静态规范构建应用程序)。

只使用你需要的东西

学会对你的 CIO 说“不”。当您当前的技术运行良好时,您真的需要新硬件吗?当您可以简单地扩展到云中时,您的组织是否真的需要安装一堆新服务器?在这方面我喜欢引用一句老话——“不要制造龙卷风只是为了吹火柴。”

改变你的前景
根据信息周刊的 Alistair Croll 的说法,实现更精简、更高效的 IT 的最大障碍之一与人们如何看待他们的公司直接相关。他们将企业视为一个组织,而不是一个有机体。因此,他们将精益 IT 中许多最强大的组件——DevOps、云计算和敏捷开发——视为独立于自己部门运作的模块化机构。

“组织不需要安全部门,”Croll 解释道。 “他们想要一个免疫系统。他们不想要一个客户支持服务台——他们想要一个反射动作。组织监管、放松监管和程序化;有机体会做出反应、反应和学习。”

简而言之,通过将您的业务视为一个有机的、相互关联的整体,而不是模块化部门的系统,您将开发出必要的精确前景,以精简您的 IT 部门以及您的其他业务,同时您还可以。

修剪脂肪

太多的组织在 IT 上超支——然后继续管理不善。这最终导致肥胖、笨重的部门无法实现真正​​的敏捷性。希望这篇文章中提供的建议能帮助您远离他们——并在此过程中塑造您自己的 IT 部门。